臨床と研究の橋渡し♪

昨日はちょっとしたことだったんだけど、仕事で
へこんでました。

私の仕事、一言でいうとたぶん研究の「コーディネート」
であり「マネージメント」になるんかな？

■　いかにトラブルを未然に防ぐか
■　トラブルが起きたときに、いかに研究への影響を最小限
　　にするか
■　トラブルが起きたあとに、いかにその後も研究がスムーズ
　　に運営できるか

責任の所在やいろんな部署との位置関係、仕事の分担内容が
ちゃんとわかってないと、コーディネートもマネージメントも
絶対できん。

だいたいトラブル？が起きるときは、たぶんみんながみんな
して、誰に何の責任があって、それは全体でみたときに
どういう関係でみんなが連携しているのかが見えてないとき。
もし見えてる人がいれば、おそらくその人がストッパーと
なって、動いてくれるはず。（それが仕事なら）



トラブルが起きてからじゃないと見えてこない問題もある
んだろうけれど、いかに予測して事前の対処をするか、
大きなトラブルじゃなくっても、日々の小さなことで気に
なってることを溜め込まずに整理していくか。

気にし過ぎ、やり過ぎ（過剰管理）もよくないんだろうから、
そのへんのバランスも大事なんだけどね！



仕事に慣れてきて、ちょっとそのあたりの緊張感が
私自身保ててないのかもしれない？！



とにかく…
次に生かすこと！最後まで完走すること！！

そのためにも体力・気力作り☆