臨床と研究の橋渡し♪

今、こうして、大規模な研究の実務に関わらせていただく
ようになって思うこと。



それは、いかにたくさんの人のたくさんの時間を、この研究に
費やしていただいているか！！ということ。



研究に参加してくださる患者さんや患者さんじゃない方は
もちろん、臨床での診療の合間に参加の声かけをしてくだ
さる医師たち、調査票の発送などを担ってくれる業者さん、
研究の契約に関わってくださる病院の方々などなどなど。

数え切れない人たちの力を借りて成り立っている研究。

医療系の資格を持っていなくても、研究に関わってくれて
いる人たちがこんなにもこんなにもたくさんいて、
みんな研究そのものの必要性はわかってくれていて
（と、信じてるんだけど）、みんなそれぞれの自分の担当や
専門の仕事を責任持ってやってくださって。

こうやってたくさんの人の力を借りて、ひとつひとつの研究の
質を少しでもあげていけるように、みんなで走ってる。



そんな中、ふと思うんよね。



こうやって、保健・医療界としての研究は「いろんな分野の人が協力
して研究をする！」っていう土壌が広がりつつある。

でも、なんでか、看護師さんがメインでやる研究は、なかなか研究の
土壌そのものが広がってないような気がして・・・






なんで、もっと他の人の力を借りないんだろ？




なんで、もっと他の人のいいところを真似しないんだろ？




・・・オリジナルがなくなるから？




オリジナルは生かしたまんまで、共通するところのアイディア
なんて、いっぱいいっぱいあるのに！！！



もしかしたら、私の考え方そのものが方向がおかしい？のかも
しれんけど、看護界から一歩離れてみてふと思ったんよね。

看護が大好きだからこそ、よけいに思う。




もっと、たくさんの人の力を借りたらいいのに！！　って♪

昨日はちょっとしたことだったんだけど、仕事で
へこんでました。

私の仕事、一言でいうとたぶん研究の「コーディネート」
であり「マネージメント」になるんかな？

■　いかにトラブルを未然に防ぐか
■　トラブルが起きたときに、いかに研究への影響を最小限
　　にするか
■　トラブルが起きたあとに、いかにその後も研究がスムーズ
　　に運営できるか

責任の所在やいろんな部署との位置関係、仕事の分担内容が
ちゃんとわかってないと、コーディネートもマネージメントも
絶対できん。

だいたいトラブル？が起きるときは、たぶんみんながみんな
して、誰に何の責任があって、それは全体でみたときに
どういう関係でみんなが連携しているのかが見えてないとき。
もし見えてる人がいれば、おそらくその人がストッパーと
なって、動いてくれるはず。（それが仕事なら）



トラブルが起きてからじゃないと見えてこない問題もある
んだろうけれど、いかに予測して事前の対処をするか、
大きなトラブルじゃなくっても、日々の小さなことで気に
なってることを溜め込まずに整理していくか。

気にし過ぎ、やり過ぎ（過剰管理）もよくないんだろうから、
そのへんのバランスも大事なんだけどね！



仕事に慣れてきて、ちょっとそのあたりの緊張感が
私自身保ててないのかもしれない？！



とにかく…
次に生かすこと！最後まで完走すること！！

そのためにも体力・気力作り☆